隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量的逐漸增加，讓梅州渡江津噴繪認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部的管理問題的根本：缺乏一個(gè)實(shí)時(shí)共享的統(tǒng)一管理平臺。信息孤島的出現(xiàn)與高時(shí)效性的要求使得他們迫切需要一個(gè)強(qiáng)大的工具，幫助他們協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各部門的工作。

經(jīng)過多方考察，渡江津噴繪了解到飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一體化管理，并且功能也很符合廣告行業(yè)的特點(diǎn)，此設(shè)計(jì)理念非常符合公司的管理需求，可以針對性地幫助他們排難解憂。因此渡江津噴繪很快便決定與飛揚(yáng)動力合作，全力為公司打造一體化管理平臺。

借助飛揚(yáng)動力erp系統(tǒng)，渡江津噴繪的業(yè)務(wù)部門可以有效地處理訂單的流轉(zhuǎn)，及時(shí)提醒每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人員，并精確地統(tǒng)計(jì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)處理時(shí)間和質(zhì)量，為評估客戶保障處理效率和相關(guān)人員的績效提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

在飛揚(yáng)動力的協(xié)助下，渡江津噴繪把業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)管理模塊進(jìn)行無縫隙的整合，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)人員、銷售人員、財(cái)務(wù)人員、和制作人員實(shí)時(shí)共享信息、在同一個(gè)平臺上協(xié)同工作的夢想。不但提高了訂單的完成效率、透明度以及客戶滿意度，規(guī)范化了業(yè)務(wù)過程中的需求管理，大大減少溝通成本，還極大地提高了業(yè)務(wù)執(zhí)行的透明度，切實(shí)地實(shí)現(xiàn)了客戶、產(chǎn)品與財(cái)務(wù)的一體化管理。