在廣告企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重的形勢(shì)下，企業(yè)的信息化管理建設(shè)勢(shì)在必行。廣告企業(yè)信息化管理最主要的是企業(yè)信息化管理，也就是說(shuō)，在企業(yè)業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，將新型信息化技術(shù)運(yùn)用到整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，以便科學(xué)合理地完善和監(jiān)管。

南平京鼎利廣告業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，涉及范圍較大，不同業(yè)務(wù)類(lèi)別，其業(yè)務(wù)流程和管理差異性較大，所以信息化建設(shè)要在總體調(diào)研的前提下定制流程管理。要改變目前的手工流程管理模式，經(jīng)過(guò)多方考察調(diào)研，京鼎利廣告決定采用飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件開(kāi)展信息化建設(shè)。

通過(guò)飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作流程的完善和執(zhí)行制度的規(guī)范，為京鼎利廣告的信息化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，如果沒(méi)有健全的管理流程和制度，信息化管理的執(zhí)行就很難，飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)在管理設(shè)計(jì)上根據(jù)企業(yè)需求涵蓋了財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、人事和生產(chǎn)等各方面。

目前，京鼎利廣告的企業(yè)信息化管理工作的基礎(chǔ)工作已經(jīng)扎實(shí)地做了起來(lái)，人員角色定義和權(quán)限分配業(yè)已完成，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)建立。飛揚(yáng)動(dòng)力客服就軟件功能進(jìn)行了詳細(xì)講解，并針對(duì)京鼎利廣告的業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了實(shí)例演示，每個(gè)流程都進(jìn)行了詳細(xì)實(shí)操，并和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討、交流、互動(dòng)。

這套信息化管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)試運(yùn)行后，京鼎利廣告的業(yè)務(wù)流程管理會(huì)更加完善和流暢，相信實(shí)際上線(xiàn)運(yùn)行后企業(yè)工作效率和管控效果將會(huì)得到大大提高。