為進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健快速增長，山東濟寧華夏噴繪對企業(yè)提出了實現(xiàn)信息化、規(guī)范化管理的要求。同時，華夏噴繪在多年的業(yè)務管理經(jīng)驗中，已經(jīng)積累出針對不同業(yè)務的管理規(guī)范與流程。

由于實際業(yè)務中需要市場部門、相關(guān)業(yè)務部門、項目支持部、財務部等多部門的共同參與及協(xié)調(diào)，缺乏有效的一體化管理工具，企業(yè)管理方針難以得到切實的落地執(zhí)行，部門間溝通成本得不到有效控制，也影響了華夏噴繪規(guī)范化管理需求的實現(xiàn)。經(jīng)過謹慎的供應商篩選后，華夏噴繪最后選擇攜手成都飛揚動力，借力飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息化、一體化管理。

針對不同的核心業(yè)務，華夏噴繪分設專門的項目部門負責各核心業(yè)務的實施，由于業(yè)務需要的不同，不同項目部門對項目管理的著重點也有所不同。通過飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)，各項目部門的業(yè)務流程都能在系統(tǒng)中得到完整承載，除了滿足訂單執(zhí)行進度監(jiān)控及交付成果管理，還幫助華夏噴繪實現(xiàn)部門間的順暢溝通，同時，系統(tǒng)也支持庫存和采購管理，并支持數(shù)據(jù)報表自動生成。

通過上線飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)，實現(xiàn)華夏噴繪業(yè)務流程的一體化管理。飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)完整涵蓋從開單、設計、制作到收款對賬的業(yè)務鏈條，參與部門包括市場部、業(yè)務部、財務部等，通過系統(tǒng)的一體化設計理念及靈活的流程配置，每個業(yè)務流程都在系統(tǒng)中有序流轉(zhuǎn)，各個業(yè)務環(huán)節(jié)在各部門間無縫結(jié)合。